Как убирать «воду» из бизнеса и монетизировать пользу?

Роман Конев — главный врач Добрянской больницы обратился ко мне за помощью. 500 его сотрудников сопротивлялись изменениям и жаловались в Минздрав. Всего за три наших завтрака, он сумел изменить ситуацию кардинально. Я задавала вопрос: Что тебя волнует? Внимательно его слушала и рассказывала решение подобной задачи из опыта своей команды, хоть и производили мы торты, а не лечили людей. Роман записывал инсайты, а потом делился со мной радостью — яркими результатами своей команды. Я опубликовала короткую книгу » 7 кейсов с нестандартными решениями», которая читается всего за час. Именно эти истории Роману и другим руководителям помогли в проблемах увидеть возможности.

Скоро в продаже: книга «ИЗЮМ ЛИДЕРСТВА»

Заполните форму, и мы отправим главу “Победа на трех фронтах”
из книги «ИЗЮМ ЛИДЕРСТВА»
на ваш электронный адрес:

Сотрудники плохо работают, а ребенок не учится? Как их мотивировать?

Формальному лидеру приходится заставлять, контролировать и единолично нести груз ответственности. Настоящий же лидер часто наслаждается яркими командными результатами. Он позволяет команде осознать общую цель, а каждому человеку проявить себя и стать героем.

Формальный лидер цепляется за погоны и статус. Настоящий лидер принимает решения, от которых выигрывают все.

Этому не учат в бизнес-школах. Но можно узнать из книги Елены Вяткиной «ИЗЮМ ЛИДЕРСТВА. 7 нетривиальных решений управленца.»

Почему изюм бизнеса?

Вы руководитель? Какие чувства ты испытываешь от управления и ответственности? Что команда приносит в твою жизнь? Чаще разочарование, чем гордость?

А знаете, что головную боль и бессонные ночи можно превратить в интересное командное сотворчество? Где каждый сотрудник сделает гораздо больше, чем предусматривают его должностные обязанности.

Стиль управления для лидера

Вы руководитель? Какие чувства вы испытываете от управления и ответственности? Что команда приносит в вашу жизнь? Чаще разочарование, чем гордость?

А знаете, что головную боль и бессонные ночи можно превратить в интересное командное сотворчество? Где каждый сотрудник сделает гораздо больше, чем предусматривают его должностные обязанности.

Если вы устали заставлять, наказывать, увольнять, искать новых сотрудников и вам откликаются мои слова, приглашаем вас на курс “Свой стиль управления”