Партнёры отстаивают разные варианты и теряют способность слышать друг друга.
Программа для собственников и наёмных руководителей
Ассертивный
лидер
Нетривиальные решения в условиях стресса и неопределённости
Приходите с реальной управленческой ситуацией, в которой позиции сторон различаются, а готового решения нет. За 21 день вы исследуете позиции сторон, подготовите вариант сложного разговора или действия и проверите его в работе.
Задача ассертивного лидера — сохранить собственную позицию, услышать интересы другой стороны и перевести конфликт в совместное исследование деловой ситуации.
Выбрать формат участия Старт — 14 сентября
21 день практики
Когда программа будет полезна
Когда готового ответа нет
Сильный сотрудник предлагает непривычное решение, которое вызывает сопротивление.
Команда избегает открытого несогласия, и все решения снова принимает руководитель.
Цена ошибки высока, а готового ответа нет.
Вам предстоит реализовать решение, в которое вы сами не верите.
Вы видите риск, но решение уже принято собственником.
Под давлением различие взглядов легко превращается в личный конфликт, автоматическое согласие или борьбу за правоту.
Цель — найти не компромисс, в котором стороны отказались от важного, а вариант, создающий ценность для собственника, руководителя, команды, клиента и бизнеса.
Результат программы
Что вы получите
за 21 день
- разбор своей управленческой ситуации;
- ясное понимание собственной позиции и интересов другой стороны;
- шесть 5-минутных техник эмоциональной настройки и саморегуляции;
- навык раньше замечать реакцию, которая мешает разговору;
- варианты переговоров или управленческого действия;
- выбранный сценарий, который можно проверить в реальной работе.
Как проходит программа
Практика, инструменты
и реальная ситуация
Ежедневная практика саморегуляции — 20 минут
Каждое утро в 6:00 мск проходит короткая онлайн-практика саморегуляции через дыхание, звук и управление вниманием.
Встречи проходят в Zoom. Можно участвовать онлайн или заниматься по записи в удобное время. Записи практик и общение — в закрытом чате Telegram.
Специальная форма одежды не нужна. Практиковать можно дома, на работе в отдельном кабинете или в припаркованной машине.
Важно организовать место, где вы будете одни или вместе с другими участниками программы. Во время упражнений используются звуки — возможность свободно звучать помогает не ограничивать себя из-за реакции посторонних.
Расширенная практика саморегуляции — 1 час
По субботам с 10:00 до 11:00 мск в Zoom проходит часовая практика. Запись сохраняется, поэтому её можно пройти позднее.
Даты встреч: 19 и 26 сентября, 3 октября.
Шесть 5-минутных техник эмоциональной настройки и саморегуляции
Их можно применять перед совещанием, переговорами, выступлением или сложным разговором.
Карта управленческих реакций
В начале и в конце программы вы исследуете, как действуете под давлением: сохраняете позицию и диалог, усиливаете давление, уступаете или уходите в скрытое сопротивление.
Реальная управленческая ситуация
Вы анализируете позиции сторон, риски для дела и возможные сценарии. В зависимости от выбранного формата работаете самостоятельно, в групповом разборе руководителей или индивидуально с Еленой Вяткиной.
Групповые разборы проходят в Zoom по вторникам с 15:00 до 16:00 мск. Даты встреч: 15, 22 и 29 сентября.
Практики используются как инструменты саморегуляции и подготовки руководителя к сложной деловой коммуникации. Программа не является медицинской или психотерапевтической услугой.
Три формата участия
Выберите формат
участия
Базовый практикум по управленческим коммуникациям
Для самостоятельной работы.
- 21 ежедневную практику и все записи;
- три расширенные субботние практики и записи;
- шесть 5-минутных техник эмоциональной настройки и саморегуляции;
- первичную и итоговую карту ваших управленческих реакций;
- доступ в закрытый чат программы в Telegram с записями практик и общением участников;
- рабочие материалы для анализа ситуации;
- алгоритм подготовки к сложному деловому разговору.
Результат: Личный набор инструментов для подготовки к переговорам, сохранения своей позиции и снижения риска непродуктивного конфликта.
Цена первых пяти участников 14 000 ₽ Затем — 16 000 ₽.
Групповой разбор: разные взгляды — новые решения
- весь базовый практикум;
- три групповые сессии по 60 минут;
- группу до шести руководителей;
- гарантированный разбор одной ситуации каждого участника;
- исследование позиций и интересов сторон;
- подготовку вариантов разговора или действия.
Групповые разборы проходят по вторникам с 15:00 до 16:00 мск.
Даты встреч: 15, 22 и 29 сентября.
Участие в групповых разборах обязательно. Запись встреч не ведётся, чтобы сохранить конфиденциальность ситуаций участников.
Участники не дают готовых советов. Елена Вяткина фасилитирует процесс исследования и помогает расширить поле возможных решений. Автор ситуации сам выбирает следующий шаг.
Все участники принимают соглашение о конфиденциальности.
Результат: Структурированный разбор ситуации и выбранный вариант разговора, действия или дальнейшей проверки решения.
Цена первых трёх участников 34 000 ₽ Затем — 39 000 ₽.
Индивидуальное сопровождение управленческого решения
Для полной конфиденциальности и персональной работы.
- 21 ежедневную практику и все записи;
- три расширенные субботние практики и записи;
- шесть 5-минутных техник эмоциональной настройки и саморегуляции;
- первичную и итоговую карту ваших управленческих реакций;
- доступ в закрытый чат программы в Telegram с записями практик и общением участников;
- две индивидуальные сессии с Еленой Вяткиной по 1,5 часа.
На первой сессии мы исследуем задачу, позиции сторон, риски и возможные сценарии.
Между встречами вы тестируете варианты в работе.
На второй сессии мы анализируем результат, изменение обстоятельств и дальнейшие действия.
Результат: Подготовленный и проверенный сценарий управленческого действия с учётом интересов сторон и возможных последствий для бизнеса.
Цена первого участника 69 000 ₽ Затем — 79 000 ₽.
В чём ценность для компании
Актуальная задача
бизнеса
Участник работает не с учебным кейсом, а с актуальной задачей бизнеса.
- использовать разные взгляды для подготовки вариантов решения;
- сделать существенные разногласия видимыми до принятия решения;
- повысить качество подготовки к сложным переговорам;
- снизить риск непродуктивного конфликта;
- сохранить профессиональную позицию руководителя, укрепить авторитет.
Для оплаты компанией предоставляются договор, счёт и акт на консультационно-методические услуги.
Автор программы
Елена Вяткина
Предприниматель, бизнес-исследователь, автор книг «ИЗЮМ ЛИДЕРСТВА. 7 нетривиальных решений управленца» и «ИЗЮМ ЖИЗНИ. Как полюбить мир, когда всё рушится».
40 лет в управлении и бизнесе: производство, девелопмент, консалтинг. Продала два своих бизнеса. 15 лет работает с собственниками, руководителями и командами.
Практическая основа программы ранее проводилась под названиями «Развитие интуиции» и «Три кванта».
Участники предыдущих групп отмечали, что стали раньше замечать своё состояние; появились энергия и уверенность; стали самостоятельно применять практики в сложные периоды; яснее видеть собственные сильные стороны и больше замечать сильные стороны других; появилось доверие к телу, делу, жизни.
В новом потоке эта практика впервые системно соединяется с разбором реальных управленческих ситуаций.