Практикум для собственников и наёмных руководителей

Ассертивный
лидер

Нетривиальные решения в условиях стресса и неопределённости

Приходите с реальной управленческой ситуацией, в которой позиции сторон различаются, а готового решения нет. За 21 день вы исследуете позиции сторон, подготовите вариант сложного разговора или действия и проверите его в работе.

Задача ассертивного лидера — сохранить собственную позицию, услышать интересы другой стороны и перевести конфликт в совместное исследование деловой ситуации.

Выбрать формат участия Старт — 14 сентября
21 день практики

Когда практикум будет полезен

Когда готового ответа нет

01

Партнёры отстаивают разные варианты и теряют способность слышать друг друга.

02

Сильный сотрудник предлагает непривычное решение, которое вызывает сопротивление.

03

Команда избегает открытого несогласия, и все решения снова принимает руководитель.

04

Цена ошибки высока, а готового ответа нет.

05

Вам предстоит реализовать решение, в которое вы сами не верите.

06

Вы видите риск, но решение уже принято собственником.

Под давлением различие взглядов легко превращается в личный конфликт, автоматическое согласие или борьбу за правоту.

Цель — найти не компромисс, в котором стороны отказались от важного, а вариант, создающий ценность для собственника, руководителя, команды, клиента и бизнеса.

Результат практикума

Что вы получите
за 21 день

  • ясное понимание собственной позиции и интересов другой стороны;
  • навык раньше замечать реакцию, которая мешает разговору;
  • варианты переговоров или управленческого действия;
  • выбранный сценарий, который можно проверить в реальной работе.

Как проходит практикум

Практика, инструменты
и реальная ситуация

01

Ежедневная практика саморегуляции — 20 минут

Каждое утро в 6:00 мск проходит короткая онлайн-практика саморегуляции через дыхание, звук и управление вниманием.

Zoom · онлайн или по записи · записи и общение в закрытом чате Telegram.

Специальная форма одежды не нужна. Практиковать можно дома, на работе в отдельном кабинете или в припаркованной машине.

Важно организовать место, где вы будете одни или вместе с другими участниками практикума. Во время упражнений используются звуки — возможность свободно звучать помогает не ограничивать себя из-за реакции посторонних.

02

Расширенная практика саморегуляции — 1 час

По субботам с 10:00 до 11:00 мск в Zoom проходит часовая практика. Запись сохраняется, поэтому её можно пройти позднее.

Даты встреч: 19 и 26 сентября, 3 октября.

03

Шесть 5-минутных техник эмоциональной настройки и саморегуляции

Их можно применять перед совещанием, переговорами, выступлением или сложным разговором.

04

Карта управленческих реакций: до и после

Дважды заполните карту и увидите, как изменились ваши действия в условиях неопределённости и способность развивать деловой диалог.

05

Реальная управленческая ситуация

Вы анализируете позиции сторон, риски для дела и возможные сценарии. В зависимости от выбранного формата работаете самостоятельно, в групповом разборе руководителей или индивидуально с Еленой Вяткиной.

Групповые разборы проходят в Zoom по вторникам с 15:00 до 16:00 мск. Даты встреч: 15, 22 и 29 сентября.

Практики используются как инструменты саморегуляции и подготовки руководителя к сложной деловой коммуникации. Практикум не является медицинской или психотерапевтической услугой.

Три формата участия

Выберите формат
участия

Во всех форматах — общая основа практикума

Практики и записи · карта управленческих реакций · закрытый чат Telegram · рабочие материалы.

Выберите, насколько глубоко и с чьей помощью хотите подготовить решение своей ситуации.

Автор и ведущая практикума Елена Вяткина · предприниматель и бизнес-исследователь · 40 лет в управлении и бизнесе · автор двух книг.

01

Самостоятельно

Самостоятельно подготовить следующий шаг по рабочему алгоритму.

Работа с ситуациейПо рабочему алгоритму
Разные взгляды руководителей
Личная работа с Еленой
КонфиденциальностьЛичная работа без обсуждения
ИтогСамостоятельно подготовленный сценарий
Цена первых пяти участников 14 000 ₽ Затем — 16 000 ₽.
02

В группе руководителей

Увидеть разные позиции и расширить варианты решения.

Работа с ситуациейГарантированный разбор в группе
Разные взгляды руководителей3 групповых разбора
Личная работа с Еленой
КонфиденциальностьСоглашение группы, без записи
ИтогВыбранный вариант разговора или действия
Цена первых трёх участников 34 000 ₽ Затем — 39 000 ₽.
03

Нетривиальное решение с Вяткиной

Подготовить нетривиальное решение для сложной ситуации.

Работа с ситуациейВ группе и на двух личных сессиях
Разные взгляды руководителей3 групповых разбора
Личная работа с Еленой2 сессии по 90 минут
КонфиденциальностьГруппа + конфиденциальные личные сессии
ИтогПроверенный и скорректированный сценарий решения
Цена первого участника 69 000 ₽ Затем — 79 000 ₽.

В чём ценность для компании

Актуальная задача
бизнеса

Участник работает не с учебным кейсом, а с актуальной задачей бизнеса.

  • использовать разные взгляды для подготовки вариантов решения;
  • сделать существенные разногласия видимыми до принятия решения;
  • повысить качество подготовки к сложным переговорам;
  • снизить риск непродуктивного конфликта;
  • сохранить профессиональную позицию руководителя, укрепить авторитет.

Для оплаты компанией предоставляются договор, счёт и акт на консультационно-методические услуги.

Елена Вяткина с книгами «Изюм жизни» и «Изюм лидерства»

Автор практикума

Елена Вяткина

Предприниматель, бизнес-исследователь, автор книг «ИЗЮМ ЛИДЕРСТВА 7 нетривиальных решений управленца» и «ИЗЮМ ЖИЗНИ Как полюбить мир, когда всё рушится».

40 лет в управлении и бизнесе: производство, девелопмент, консалтинг. Продала два своих бизнеса. 15 лет работает с собственниками, руководителями и командами.

Практическая основа практикума ранее проводилась под названиями «Развитие интуиции» и «Три кванта».

Участники предыдущих групп отмечали, что стали раньше замечать своё состояние; появились энергия и уверенность; стали самостоятельно применять практики в сложные периоды; яснее видеть собственные сильные стороны и больше замечать сильные стороны других; появилось доверие к телу, делу, жизни.

В новом потоке эта практика впервые системно соединяется с разбором реальных управленческих ситуаций.

Старт — 14 сентября

Выберите формат
участия

Перейти к форматам

© Елена Вяткина · Изюм бизнеса