Партнёры отстаивают разные варианты и теряют способность слышать друг друга.
Практикум для собственников и наёмных руководителей
Ассертивный
лидер
Нетривиальные решения в условиях стресса и неопределённости
Приходите с реальной управленческой ситуацией, в которой позиции сторон различаются, а готового решения нет. За 21 день вы исследуете позиции сторон, подготовите вариант сложного разговора или действия и проверите его в работе.
Задача ассертивного лидера — сохранить собственную позицию, услышать интересы другой стороны и перевести конфликт в совместное исследование деловой ситуации.
Когда практикум будет полезен
Когда готового ответа нет
Сильный сотрудник предлагает непривычное решение, которое вызывает сопротивление.
Команда избегает открытого несогласия, и все решения снова принимает руководитель.
Цена ошибки высока, а готового ответа нет.
Вам предстоит реализовать решение, в которое вы сами не верите.
Вы видите риск, но решение уже принято собственником.
Под давлением различие взглядов легко превращается в личный конфликт, автоматическое согласие или борьбу за правоту.
Цель — найти не компромисс, в котором стороны отказались от важного, а вариант, создающий ценность для собственника, руководителя, команды, клиента и бизнеса.
Результат практикума
Что вы получите
за 21 день
- ясное понимание собственной позиции и интересов другой стороны;
- навык раньше замечать реакцию, которая мешает разговору;
- варианты переговоров или управленческого действия;
- выбранный сценарий, который можно проверить в реальной работе.
Как проходит практикум
Практика, инструменты
и реальная ситуация
Ежедневная практика саморегуляции — 20 минут
Каждое утро в 6:00 мск проходит короткая онлайн-практика саморегуляции через дыхание, звук и управление вниманием.
Zoom · онлайн или по записи · записи и общение в закрытом чате Telegram.
Специальная форма одежды не нужна. Практиковать можно дома, на работе в отдельном кабинете или в припаркованной машине.
Важно организовать место, где вы будете одни или вместе с другими участниками практикума. Во время упражнений используются звуки — возможность свободно звучать помогает не ограничивать себя из-за реакции посторонних.
Расширенная практика саморегуляции — 1 час
По субботам с 10:00 до 11:00 мск в Zoom проходит часовая практика. Запись сохраняется, поэтому её можно пройти позднее.
Даты встреч: 19 и 26 сентября, 3 октября.
Шесть 5-минутных техник эмоциональной настройки и саморегуляции
Их можно применять перед совещанием, переговорами, выступлением или сложным разговором.
Карта управленческих реакций: до и после
Дважды заполните карту и увидите, как изменились ваши действия в условиях неопределённости и способность развивать деловой диалог.
Реальная управленческая ситуация
Вы анализируете позиции сторон, риски для дела и возможные сценарии. В зависимости от выбранного формата работаете самостоятельно, в групповом разборе руководителей или индивидуально с Еленой Вяткиной.
Групповые разборы проходят в Zoom по вторникам с 15:00 до 16:00 мск. Даты встреч: 15, 22 и 29 сентября.
Практики используются как инструменты саморегуляции и подготовки руководителя к сложной деловой коммуникации. Практикум не является медицинской или психотерапевтической услугой.
Три формата участия
Выберите формат
участия
Практики и записи · карта управленческих реакций · закрытый чат Telegram · рабочие материалы.
Выберите, насколько глубоко и с чьей помощью хотите подготовить решение своей ситуации.
Автор и ведущая практикума Елена Вяткина · предприниматель и бизнес-исследователь · 40 лет в управлении и бизнесе · автор двух книг.
Самостоятельно
Самостоятельно подготовить следующий шаг по рабочему алгоритму.
В группе руководителей
Увидеть разные позиции и расширить варианты решения.
Нетривиальное решение с Вяткиной
Подготовить нетривиальное решение для сложной ситуации.
В чём ценность для компании
Актуальная задача
бизнеса
Участник работает не с учебным кейсом, а с актуальной задачей бизнеса.
- использовать разные взгляды для подготовки вариантов решения;
- сделать существенные разногласия видимыми до принятия решения;
- повысить качество подготовки к сложным переговорам;
- снизить риск непродуктивного конфликта;
- сохранить профессиональную позицию руководителя, укрепить авторитет.
Для оплаты компанией предоставляются договор, счёт и акт на консультационно-методические услуги.