О книге «Изюм лидерства»

Сотрудники плохо работают, а ребенок не учится? Как их мотивировать?

Формальному лидеру приходится заставлять, контролировать и единолично нести груз ответственности. Настоящий же лидер часто наслаждается яркими командными результатами. Он позволяет команде осознать общую цель, а каждому человеку проявить себя и стать героем.

Формальный лидер цепляется за погоны и статус. Настоящий лидер принимает решения, от которых выигрывают все.

Автор книги Елена Вяткина — предприниматель с 30-летним стажем и 4 бизнесами за плечами. В легкой манере она описывает 7 кейсов, в которых она позволила себе, своим сотрудникам и даже ребенку проявить лидерство —- и это молниеносно сделало компанию первой в премиум-сегменте в плотном рынке среди акул бизнеса.

Книга поможет вам выпустить из рук кнут и начать опираться на себя и таланты окружающих. Перестать покупать клиентов рекламным бюджетом, а начать работать так, что клиенты будут естественно приходить сами.

Содержание книги

1. Предисловие. Счастливый управленец — вымысел или реальность?
2. Победа на трёх фронтах.
3.Если не ценишь собственный труд и время.
4. Подвиг без приказа. Как заставить сотрудника работать?
5. Бизнес-уроки, которым меня научил ребенок.
6. Два слоя прибыли — деньги и драйв.
7. Воровство — боль или командный потенциал?
8. Когда сотрудник становится предателем.
9. Послесловие и рекомендации.

Совсем скоро книгу «ИЗЮМ ЛИДЕРСТВА. 7 нетривиальных решений управленца» можно будет приобрести на ЛитРес (стоимость 500 рублей).

Прямо сейчас вы можете получить на почту первые главы из личной бизнес-практики Елены Вяткиной — заполните форму, и мы вышлем вам главу “Победа на трех фронтах”.